El Hospital Padre Hurtado obtuvo un 84,40% de cumplimiento en la evaluación Balance Score Card (BSC) 2025, posicionándose dentro de los 10 establecimientos con mejor desempeño en gestión hospitalaria dentro de la red pública de salud.

El resultado fue dado a conocer durante el Encuentro Nacional de Redes Asistenciales organizado por el Ministerio de Salud y encabezado por el Subsecretario de Redes Asistenciales, Julio Montt. La instancia reunió a directores de servicios de salud y establecimientos hospitalarios de todo el país para analizar los principales desafíos de la red asistencial, compartir experiencias de gestión y revisar indicadores estratégicos asociados al desempeño institucional.

El subsecretario de Redes Asistenciales, Julio Montt, detalló que el Balance Score Card es un instrumento objetivo que permite identificar fortalezas y brechas de los principales recintos hospitalarios del país. Agregó que la herramienta de evaluación se construye a través de 29 indicadores centrados en 4 ejes clave: sustentabilidad financiera, eficiencia operacional, gestión asistencial en red y calidad de la atención.

Cabe destacar que nuestro hospital se posicionaba en el lugar 30 del ranking en 2025, subiendo veinte lugares en 2026 para instalarse en el puesto 10, lo que representa un reconocimiento al compromiso y profesionalismo de sus funcionarios y funcionarias, quienes diariamente enfrentan el desafío de responder a la alta demanda asistencial.

Los datos marcan una distancia clara: el promedio país es de 74,22% y el Hospital Padre Hurtado se ubica 9,93 puntos porcentuales por sobre la media de la red.

“Estamos muy contentos y orgullosos con los resultados del Balance Score Card 2025, que nos ubica dentro de los 10 mejores hospitales del país. Este es el reflejo de un trabajo de todo el hospital ya que esta estrategia incluye áreas médicas, administrativas, técnicas y profesionales, por lo tanto, obtener este resultado significa que el hospital en su conjunto trabajó y se esforzó para obtenerlo”, señala el director (s) del Hospital Padre Hurtado, Dr. Fernando Troncoso.

“En el año 2015 el Hospital Padre Hurtado incursionó por primera vez dentro de lo que es esta estrategia ministerial , entramos a esta evaluación como invitados y para el hospital fue un motor, nos dio la energía de trabajar junto a la dirección y los equipos técnicos; se levantaron las brechas que detectamos en esa primera instancia, en cuanto a recursos financieros, eficiencia hospitalaria y lo más importante que se trabajó en la cultura hospitalaria en el sentido que aquellos funcionarios que son de línea hicieran suya esta estrategia. Diez años después, en 2025 nos situamos en el lugar 10 a nivel nacional (de 62 establecimientos en total)”, detalla Erika Valdés, jefa de la Unidad de Control de Gestión y Desarrollo Institucional.

“Esta estrategia nos ha permitido direccionar y lograr grandes avances para nuestros usuarios como el mejor uso de pabellones con indicadores sobre la media nacional, del punto de vista de la utilización de pabellón, porcentaje de horas ocupadas, rendimiento, porcentaje de ambulatorización de los pacientes. Ha sido un esfuerzo de años y hoy vemos con mucha alegría los frutos que tenemos en esa área”, explica el doctor Hugo Sánchez, subdirector médico.

El reporte concluyó que 26 establecimientos alcanzaron el porcentaje de cumplimiento igual o superior al 75% exigido como base, 15 hospitales logaron entre el 70% y 74,9% de los indicadores, mientras que 21 hospitales de la red tuvieron resultados bajo el 69% .